河南墙体广告公司 2015年以来，河南物资集团公司贯彻落实年初确定的总体工作思路，主动适应经济发展新常态，强化风险管控，坚持项目带动，提升管理水平，企业运行保持总体平稳，发展后劲进一步增强，1-6月份，集团实现营业收入28.33亿元，与上年同比增加7.69亿元；实现净利润884.74万元。
　　下半年，集团公司将坚持稳中求进的工作总基调，加大风险防控力度，突出以质量和效益为中心，加快推进新项目建设，提升内部管理水平，做到稳中求进、进中求变、变中求好。一是以风险管理与防控为重点抓好经营工作。健全风险管理体系，建立风险评估和内控评价机制。做好融资平衡计划，严格资金审批手续，建立并严格执行应收账款、存货管理责任追究机制，确保经营资金安全良性循环。二是以三大项目建设为抓手扎实有序推进新项目建设。郑欧货运班列项目要进一步优化运作流程，提升开行频次，争取今年四季度达到每周去程3班、回程2班的开行频次，确保完成全年开行150班的目标。同时要大力发展B2B跨境电商，开展铁路快件和运邮业务，扩大班列增值服务范围，提升项目的核心竞争力。抓住河南省“两港两区”建设的发展机遇，加大与航空港及省内外口岸的联动与合作力度，丰富提升项目内涵，将郑州国际陆港打造成为内陆对外开放型平台和国际多式联运物流枢纽。把发展电子商务作为创新商业模式、推动企业转型升级的重要抓手，集团公司设立发展电子商务专项资金，加大对电子商务的投入力度，专款专用、专项考核。土地整理开发项目坚持“兼顾收益，以快为先”的原则，以只争朝夕的精神加快确定开发模式。按照省政府国资委的要求和部署，加快河南省现代物流投资集团的组建工作，加快推动陆港公司上市工作，为集团公司改革发展打造新的投融资平台。三是以风险管控为重点强化企业基础管理工作。进一步加强单项费用控制，加大对业务招待费、差旅费、车辆运行费等单项费用的控制；加大对企业日常资金周转的实时监控，完善风险预警机制，落实奖惩措施，严防资金风险；建立经营工作月度分析会制度，加强对经营指标的分析研究，及时解决企业运营管理中出现的问题；人力资源管理要切实把住进人关、工资关和晋升关“三个关口”。四是以巡视整改和深入开展“三严三实”教育活动为契机，强化党性观念、增强实干精神，营造积极向上、团结高效、务实进取的企业风气。严格按照省委巡视组的要求，针对25项整改内容集团公司成立25个整改事项责任小组，按照定任务、定人员、定时间、定责任、定标准、定措施的“六定”原则，明确整改任务、整改目标、具体措施、时限要求和具体责任人，做到问题清单、责任清单和措施清单一一对应，确保整改的进度和质量。认真落实省委的部署和要求，将“三严三实”专题教育与做好企业当前改革发展稳定各项工作结合起来，深入开展“三查三保”活动，立足于发现问题、解决问题，着力化解矛盾、破解难题，进一步增强集团各级领导干部的使命感和责任意识，要使党员领导干部提振精气神、锻炼好作风、展现新作为，切实肩负起促进集团改革发展的重任，坚决做到守纪律、讲规矩、有作为，真正以“严”和“实”的过硬作风走在前面、做好表率。五是落实主体责任，强化安全监督，抓好安全生产工作。强化安全“红线”和“底线”意识，建立完整严密的安全责任体系，狠抓各项安全防范措施的落实，在注重重点部位、薄弱环节的同时，更要注重发现“细节”和“盲点”区域，加大安全监管覆盖面，堵塞管理漏洞，开展专项治理行动，及时整改和消除各类事故隐患，杜绝各类安全事故的发生。