铝材行业墙体广告  10月8日，中铝连城分公司召开干部大会，宣布全面实施弹性生产。

　　中国铝业副总裁蒋英刚带领中铝公司工作组来到分公司，宣布了中铝公司关于连城分公司实施弹性生产的决定。

　　蒋英刚在讲话中从三个方面对分公司实施弹性生产，全部电解槽退出运行作了说明。

　　一是为什么要实施弹性生产？为什么是连城分公司要全停？蒋英刚指出，这是因为连城分公司目前的情况是：条件最差，产能最大，亏损最大，而且，在目前情况下，没有找到解决困境解决活路的路径，不实施弹性生产就不能带来柳暗花明又一村的新天地。

　　他说，实施弹性生产是为了减少亏损特别是减少现金流亏损，从而止住出血点，最大限度的避免企业价值缩水，也就是说，停下来是为了连城分公司未来还有价值。连城分公司自2011年以来的这五年，每年年度平均铝价从16778元/吨跌至今年全年预计的12400元/吨，下跌26%；如果以这五年最高价18200元/吨和最低价11600元/吨比，下跌了6600元/吨，下跌36%；电价从0.429元kwh /，下降至0.368元kwh /，降低14%，相当于减少跌价损失850元，与4378和6600元惨烈的价格下跌相比，杯水车薪，虽然我们的指标和管理在不断的优化和提高，但在铝价面前苍白无力；这五年连城累计亏损19.9亿元。这些数据反映出，一是连城分公司目前以每年7亿元的速度亏损，五年后这个企业全部亏没有了，当初投资60多亿元的企业，没有价值可言了；二是今年连城分公司亏损现金流2.4亿元，失血严重，不止住伤口，不休养生息，必然失血过多而死；三是铝价重回13000元/吨十分困难，企业通过内部管理降低的成本在残酷的铝价面前十分有限；四是今年1至8月，连城分公司的电价比行业平均水平高出7分钱左右，完全成本始终处于行业末端，必须果断的先停下来，先止血，留住青山在、不怕没柴烧。

　　蒋英刚强调，实施弹性生产是为了获取各方更大支持，从而创造基本生产条件的需要。他指出：连城分公司今年前八个月平均用电成本含税0.368元/kwh；完全成本含税13860元/吨；而全国电解铝目前的平均用电成本含税0.30/kwh左右；完全成本含税12840元/吨；最低用电成本含税0.15~0.18元/kwh；最低完全成本含税11330元/吨。因此，停下来是为了先减少损失，再择机复产。

　　蒋英刚强调，实施弹性生产是为了在产能严重过剩，行业调整事在必为的大环境下，主动作为和主动应对，积极为企业创造竞争力，从根本上解决生存和发展所需外部环境的需要。从市场经济的角度讲，连城分公司所在地域决定了在市场经济中天生有短板，有些还很短，能源、原料、物流和市场这几个核心因素，连城分公司一个都不占优势，因此，从未来看，迟早面临重新布局的课题，而且这是任何人都无法否认和回避的事实！是越早动手越主动的现实问题！

　　蒋英刚强调，实施弹性生产是尊重企业历史，尊重员工贡献的体现，是为国家利益负责，为企业历史负责，为员工的长远利益负责，为员工有尊严的体现自己的价值负责。这几年，企业的不景气让领导和员工很压抑。可是从领导到员工大家都很努力，大家也觉得很憋屈很委屈，但也很无奈，有劲使不上。员工从物质上到精神上都没有成就感，看着企业一天天虚弱，士气也倍受打击，因此，通过弹性生产改变企业的外部环境，能够给员工创造新的职业通道。

　　总之，实施弹性生产虽是无奈的选择，但也是积极应对的选择，是负责任的选择，是面向未来的选择，我们要客观地、正面地、历史地看待这个问题。

　　二是实施弹性生产后企业、员工和离退休职工的出路问题。他说，实施弹性生产后不是说中铝公司对连城分公司就不管了！在各方面条件具备后复产，这是我们考虑的第一种未来。如果实现了这种结果，企业的面貌和今天不可同日而语，至少不再是朝不保夕；二是实施一定的转型项目，研究探索其它发展方式；三是主动参与到行业大洗牌的布局调整中，为企业寻找条件更好的地区，一劳永逸地解决生存所需的条件，目标是获得行业第一方阵的电价。这种未来会有两个不同的状态，首先我们会立足甘肃省布局，如果在省内没法达到目标，就会立足于全国布局，凤凰涅盘、浴火重生。

　　他强调，中铝公司对员工的基本政策是：托底！安置原则是依法合规、积极稳妥、安全稳定、有情操作，主要途径：一是清退部分用工，依法支付经济补偿金；二是留用一批，负责电水汽运行、炭素、3#回转窑生产以及生活区看护及治安管理等；三是与职工协商一致，协商解除劳动关系，依法支付经济补偿金；四是安排一部分职工到中国铝业公司其他企业工作；五是对于未能安排到其他企业工作的职工，实施有期限放假；六是办理2015年下半年员工内退。

　　已办理内退人员待遇、离退休人员统筹外费用、离退休职工水电费、特困群体救助帮扶基金以及抚恤金、丧葬费等政策性费用按现行政策执行，不受影响。特别是对特困职工，将设立专门的救助帮扶基金，目的是决不让一名职工吃不上饭，决不让一名困难职工的子女上不了学，决不让一名困难职工看不了病。弹性生产后社区管理的各项职能不会发生任何改变，供水、供电、供暖等社区运营不会受到影响，职工食堂、幼儿园也不会受到影响。

　　三是对实施弹性生产的要求：一要坚决果断实施弹性生产方案，统一认识和行动，完成好此项工作，这既是经济上的要求更是政治上的要求；二要保护性停槽，做好各类设备设施的护卫工作。电解槽和各类设备设施是我们今后复产和存在的价值载体，做好了保护和保卫工作，就是留存了我们未来的燎原之火；三是在实施弹性生产工作过程中要做到安全稳定，紧张有序，现场干净整齐，原材物料损失最小，充分体现出连城分公司的良好精神面貌和优良作风。

　　蒋英刚指出，连城分公司建厂50年以来，为国家、为有色金属工作做出了巨大贡献，这50年是出产品出人才出技术出贡献的50年，企业荣获的荣誉无数，投产以来，累计生产铝产品584万吨，为国家和地方经济社会发展做出了巨大贡献，中铝公司对于连城分公司的弹性生产和未来出路是高度重视的，也是高度负责的。

　　蒋英刚说，我们正面临着企业历史上最重要的时期，能否完成这一历史使命是企业对我们最大的考验，企业的这一使命是无法回避的，能圆满完成这一使命的人，都是连城分公司历史上的功臣！我们不能简单地自认倒霉，认为企业在我们这一届在我们这一辈人手里要转型，这么大的压力压给了我们，我们难以承受。而应当看做：“我们这一届我们这一辈人，被历史荣幸地选择为必然使命的担当者和实践者！”让我们团结起来，在中铝公司和省市政府的坚强领导和支持下，克服困难完成使命，若干年后，当我们再回头看这一段历史时，我们会很自豪的！

　　中铝公司总经理助理蒲晓鸥代表中铝公司对连城分公司下一步的工作和党员干部提出了要求。

　　连城分公司总经理、党委书记、工会主席蒲铭关于实施弹性生产的电视讲话

　　广大职工家属、离退休职工同志们：

　　大家好！

　　分公司投产40年来，为国家和地方经济的发展做出了巨大贡献，广大职工付出了辛勤的劳动和汗水。在此，我代表分公司党委，对广大职工无怨无悔的付出和对企业的关心、支持表示衷心和诚恳的感谢！

　　这几年，由于市场原因，我们企业的日子一天比一天难过，广大职工越来越感受到了巨大的压力，心情也很压抑，大家感觉很憋屈也很委屈，更多的是无奈，有一种有力使不上的无助，从物质到精神上都没有成就感。看着企业一天天虚弱下去，士气也受到了巨大的打击。面对此情此景，对连铝有着深厚情感的广大职工家属心急如焚，我和大家一样，恨不得一夜之间能改变这种局面。然而，在严酷的市场经济条件下，能源、原料、物流、市场等制约企业发展的几个核心因素，我们都不占优势，我们的企业除了不停地失血，已经没有一点造血的能力了。怎么办，我们唯有止住出血点，才能保住企业的生命力。实施弹性生产，就是止住出血点的唯一出路，就是保命的唯一出路。

　　实施弹性生产，是为了减少亏损特别是减少现金流亏损，最大限度的避免企业价值缩水；实施弹性生产是为了获取各方更大支持，从而创造基本生产条件的需要；实施弹性生产是为了在产能严重过剩，行业调整事在必为的大环境下，主动作为和主动应对，积极为企业创造竞争力，从根本上解决生存和发展所需外部环境的需要；实施弹性生产也是尊重企业历史，尊重员工贡献的体现，为国家利益负责，为企业历史负责，为员工的长远利益负责。

　　下面我就弹性生产和人员安置等职工关心和关注的问题通过电视做以说明和解答。

　　1、企业为什么要实施弹性生产？

　　连铝建设时正处于计划经济时期，选址按照“靠山、分散、隐蔽”的方针，远离大城市和主要交通干线，距离兰州市和西宁市约140公里，距离永登县城60公里，地理位置偏僻，交通十分不便，企业物流成本高。在市场经济条件下，这些先天不足已经成为企业竞争中难以弥补的劣势。近年来，铝行业产能严重过剩、铝价持续下滑的矛盾异常突出。连城分公司从2008～2014年累计亏损12.37亿，预计到2015年年底累计亏损18.37亿元左右。

　　目前，甘肃省目录电价为0.455元/kwh，连城分公司在享受大用户直购电等政策后，电价为0.375元/kwh，用电成本在国内电解铝行业处于后25%的位置，综合成本在国内电解铝行业处于后20%的位置，电解铝竞争力极差，企业基本生存条件不好。

　　今年1至8月，连城分公司累计亏损35265万元，预计全年亏损超过6亿元；前8个月生产经营亏损现金流1.1亿元，预计全年生产经营亏损现金流超过2.4亿元，平均每天66万元；在公司西北地区几家电解铝企业中，连城分公司电价（含税）最高，电价比青海分公司高5.6分/kwh，比兰州分公司高4分/kwh；吨物流成本950元/吨，比青海分公司高120元/吨。为应对极其严峻的市场形势，减少