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张家界市国税局“四化”管理促优质服务
相关案例: 湖南张家界墙体广告

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  湖南张家界墙体广告张家界市国税局在继续推动“生机国税”的一起,不断加强内部办理,以习惯新常态下的税务作业,以准则促办理,以办理提实力,以实力优效劳,从与交税人打交道最多的办税效劳厅人员入手,通过提高职工归纳本质,股动作业质效优化晋级。
  晨会常态化。全市各办税效劳厅使用每日上班前5-10分钟时间短调集,由办税效劳厅人员轮番担任掌管晨会,展开作业总结、任务传达、要点疑问提示、最新政策学习,让每位大厅成员学会多听、多看、多思,以丰满状况投入每日作业当中。
  导税效劳化。延聘专职导税员或由效劳厅作业人员轮番担任,为前来办税的交税人供给热情周到的导税效劳。引导交税人叫号合理分流,供给平时咨询回答、完结涉税教导及材料复印,削减交税人等待时间,有用提高了办税功率。
  湖南张家界墙体广告值勤准则化。办税效劳厅实施领导值勤制,由局领导轮番担任,对办税效劳厅作业进行监督办理,维护正常工作次序;一起接受交税人咨询或投诉;担任处理值勤时期发作的突发事件,协调处理各科室联接疑问;仔细填写值勤日志,具体记载值勤状况、值勤主张。
  查核绩效化。依据《交税效劳绩效查核目标评分细则》,按季对各办税效劳厅和每位干部进行查核,将结果与领先科室、优异公务员评比、效劳明星评选等挂钩,查核目标既和事务办理质量有关,又和创先争优、信息报导等相连,由此提高干部归纳竞争力。
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