湖南墙体广告公司  “唯有以勇于流一身汗、脱一层皮、掉一身肉的精神状态，把本身作业做到极致，咱们才干彻底改变公司相貌。”——巴陵石化总经理李大为2015年10月10日，中石化巴陵石化公司召开的月度经济活动剖析会，盘点了前9个月的成绩：继续坚持安稳作业态势，连续39个月无上报中石 化安全环保事端；中石化查核的22项能耗物耗方针有21项好于年度查核方针，有18项创前史最佳水平，公司内部查核的107项首要方针中，有62项创职业 标杆或公司最佳水平，节能降耗降本超越0.62亿元；深化变革平稳有新推动，技能立异有新发展，公司全体同比上年减亏5.64亿元（其间非上市板块盈余 1.96亿元），减亏起伏为58%。
　　“知道新常态，习惯新常态，虽然各项作业获得了必定成效，但咱们没有任何骄傲和松懈的理由，扭亏脱困局势依然非常严重！”巴陵石化总经理李大为 表明，“唯有以勇于流一身汗、脱一层皮、掉一身肉的精神状态，把本身作业做到极致，咱们才干彻底改变公司相貌，闯出一条活路来。”
　　安全出产：从零开始 每天归零
　　9月9日下午，依照“四不两直”请求，巴陵石化安环部安排20多名专业办理人员，到合成橡胶事业部出产一线突击查看，当场“挑刺”，就装卸作业 环节严细监管提出整改请求。从年头以来，该公司将每月的安全例会地址由“固定”变“活动”，随机安排到直属单位进行，会前查看，现场讲评，催促整改。
　　面临公司横跨岳阳市两个行政区，又紧临长江和洞庭湖，安全办理点多、线长、面广、外来人员多、设备老化等景象，巴陵石化结实树立“从零开始、天 天归零”的安全出产理念，严、细、实恒抓根底作业，构建5级监管体系，夯实安稳作业根底。3年多来，公司未发作一同上报事端，2013年事业部级、车间级 各类事端同比削减50%，2014年再削减50%，本年前9个月又削减58%。
　　该公司强化“全部非计划罢工都可以防止”理念，抓好出产安排和设备办理，对作业瓶颈施行要点攻关，细化大修安排，保证设备“停得稳、修得好、开 得顺”和合格排放。煤气化设备最长连运周期由2012年的146天延伸至上一年的225天，首要设备完结“三年一修” ，7个“碧波蓝天”环保办理项目按期建成投产，作业平稳。近三年来，在经济总量没有削减的景象下，该公司的首要污染物总量逐年下降，本年外排总量将再削减 26%摆布。
　　推广安全出产“两奖两罚”和“爬坡奖”等准则，深入展开“我为安全作确诊”、“我的岗位我负责”主题活动，巴陵石化广阔职工安身岗位，争当“安全卫士”。炼油事业部环己酮车间职工高新曾多次在巡检时发现和处置危险，遭到工厂嘉奖，并从班组操作工生长为车间安全员。
　　安全出产只要起点没有结尾。巴陵石化党委书记李德刚介绍，公司实在依照上级请求，联系实践，深化“三严三实”专题教育，从8月下旬到9月底，公 司领导班子三次专题研讨从严从实抓好安全出产作业，对于“不严不实”疑问，确定了从九个方面加强近期安全出产作业的办法，一项项抓好执行。
　　提高方针：继续改善 价值增值
　　从本年3月份起，巴陵石化各直属单位相继树立疑问处理途径，至9月中旬，有热电事业部、炼油事业部、合成橡胶事业部、物装部等11 个直属单位的疑问处理途径作业良好。这是该公司在深化从严办理、继续改善作业中，为着力处理出产运营中遇到的各类疑问而树立的又一新途径。
　　方针引领、方法改善、杠杆撬动——巴陵石化坚持把经济技能方针作为出产状况与效果的衡量标准，按部就班抓方针提高优化，充沛发掘内部潜力。公司 拟定并施行《创立设备经济技能方针职业标杆三年行动计划》，清晰设备首要经济技能方针以本设备前史最优水平为起点，以职业同类设备最佳水平为标杆，用三年 摆布时间，尽力追标、合格、创标，完结到2017年首要商品能耗、物耗、质量方针到达职业标杆的方针。
　　2013年6月以来，“持改”在巴陵石化变成高频“热词”。在总部支持下，该公司引进麦肯锡公司对各出产单元进行运营确诊，并以此为根底推动继续改善系列作业，要点是把有关新方法运用到经济技能方针的提高方面。
　　看“板”（公示板）办理比着干，“头脑风暴”想着干，“打破围墙”合力干，项目办理成常态。炼油事业部施行看板办理，操作班组比学赶帮超，近来 两年设备作业全部合格，吨油彻底费用稳步下降，本年前9个月同比再降24.1%；环己酮设备苯耗一度被认定为已达至“极点”，车间群策群力，打破常规，形 成并施行攻坚计划，吨耗费再下降8千克，年挖潜创效价值1500万元以上。化肥事业部蒸汽余热用动力事业部除盐水进行收回，每年节能900万元以上。到 现在，公司已树立方针提高项目近200个。
　　现在，以商品链价值增值方针办理为主线，展开炼油、橡胶、树脂、己内酰胺、煤化工5个商品链价值增值办理，变成巴陵石化继续改善的一根主线。聚 焦效益最大化，公司树立完善增值方针办理绩效评估体系，打破各直属单位作为独立主体承当责任的形式，展开产业链、商品链价值剖析，从质料收购、物流运送、 出产制作到商品销售，别离清晰增值点，清晰各环节在商品链增值中的方针责任，由公司确定根本方针，各单位各部门提出提高方针，公司每月对方针完结状况进行 评估，计算实践增值，论功行赏。前三季度，公司各商品链挖潜增值6.21亿元。
　　深化变革：减肥健体 专业重组
　　9月1日，巴陵石化完结计量计算专业的第二期间重组变革，进入为期1个月的试作业期间，从10月1日起正式作业。140多名原分归于公司各部室 及基层单位统辖的计量及计算专业人员，施行集中统一专业化办理，实行计量计算的把关及裁判功能。至此，巴陵石化近两年已先后完结剖析查验、水务、信息化、 消气防、财政、计量计算及社区等7项专业化重组，涉及职工近3000人。
　　施行专业化重组，是巴陵石化继续深化变革，以“减肥健体”助推提质增效系统工程的内容之一。“到2017年，公司办理组织、处科级干部、现有业 务在岗人数与2013年相比各削减三分之一。”这“三个三分之一”的期间变革方针，该公司干部职工耳熟能详。本年7月，该公司对变革总体方针进行了调整， 到2017年，在“三个三分之一”的根底上再压减10%，深化变革分2013年至2017年、2018年至2020年两个期间推动。
　　精心安排，强化顶层设计；营建氛围，凝集变革共识；逐步推动，有序标准操作；层层发起，拓展分流途径；严格查核，协同促进变革。依照路线图，巴陵石化的变革攻坚“正在进行时”。
　　上一年以来，该公司精简了机关组织，机关部室由18个压减至14个，削减22%；机关科级干部由143名压减至112名，削减22%；施行处级干 部和公司机关全员竞聘，公司处级干部、机关科级干部、机关通常干部别离压减16%、22%和14%。本年别离完结了炼油事业部和环己酮事业部、岳化社区及 城区社区事务联系；各二级单位组织和全员竞聘上岗等变革有序推动。至9月底，公司削减二级直属单位3个，压减18%；削减二级单位的科级组织72个，压减 24.6%，科级干部压减193名，降幅25.7%。
　　优化用工，顺水推舟安顿职工转岗，已成巴陵石化深化变革的抓手之一。该公司经过代替事务外包、系统内外承包事务等途径，累计分流安顿1741人，现在全口径用工总量比2013年头削减1535人，压减11.6%。
　　技能立异：转型升级 做精做优
　　日前，中石化第24届办理现代化立异效果评审效果公布，巴陵石化有《流程型石化公司根据继续改善的运营转型优化办理》等5项效果分获一、二、三等奖。
　　此前的8月中旬，由巴陵石化携手石科院联合开发的“环己烯酯化加氢制环己酮成套技能技能包”，经过总部科技部安排的技能检查。至此，具有立异性 和自主知识产权的环己烯酯化加氢制环己酮新技能技能具有工业化条件，象征该公司以“环己烯酯化加氢技能”为代表的己内酰胺第四代新技能开发获得突破性新进 展。
　　在缺少地域和资本等先天优势的景象下，巴陵石化坚持以技能立异和办理立异“双轮”驱动，着力转方法、调结构，培养对比竞赛优势。现在，公司锂系聚合物（热塑橡胶）归纳技能处于世界先进水平；己内酰胺出产技能处于国内领先水平；化工型炼油形成了油化联系优势。
　　靠近开展抓立异，靠近出产抓立异，靠近商场抓立异，靠近前沿抓立异。巴陵石化优化立异机制，全员立异氛围稠密。公司清晰的7个关系公司将来开展 的要点科研项目发展顺畅；系列提质、降耗、节能技能革新效果在出产环节施行后，年创效达2亿元以上，其间热塑橡胶SBS凝集单元改造及煤气化设备多煤种混 配习惯性研讨项目应用后，年均创效均超越5000万元；公司开发的氢化苯乙烯—丁二烯无规共聚物成功试用于3D打印，得到精度较高的成品，聚酰胺3D打印 资料也小试成功。
　　梁红文和李望明被誉为巴陵石化热塑橡胶技能立异领域的“双子座”。他们扎根一线，与立异团队悉心“16年磨一剑”，研制出具有自主知识产权的热 塑橡胶SEBS成套出产新技能，不只荣获2014年度国家科技进步二等奖，还在剧烈的商场竞赛中凸显中心竞赛力，本年前9个月，巴陵石化合成橡胶事业部 SEBS产销量2.8万吨，商品质量与全球同行领先商品比美，进入高端商场，变成继续创效的高附加值“明星商品”，合成橡胶板块完结赢利近3亿元，变成公 司创效主力。