重庆墙体广告 薛方全赴美国休斯顿“借脑”,希望在重庆页岩气开发方面有所作为;严琦到石柱冷水拿地千亩,追求“进军”旅游行业;重庆家具行业商会和局部摩托车配件企业,开赴“将来工业化和城市化的主战场”布下“战略棋子”,力图争个“先手”——市委四届三次全会落幕的三个多月来，重庆民营经济界似乎都很忙。
市工商联党组书记蒋平的办公室里，由民营企业家打来的电话响个不停，电话的内容简直一模一样：功用区域划分包含了哪些时机，我们该怎样办？
A新一轮时机来了，民企很忙
第一个给蒋平打电话的，是民生能源集团董事长薛方全。
依照全会关于五大功用区域划分的《意见》，我市将在渝东南开展环境友好型特征产业，其中一个重点就是页岩气开发及应用。民生能源的主停业务，是液化石油气贮藏、运输和批发，薛方全急于晓得，假如向同为能源产业的页岩气转型，民生能源既有技术、渠道优势能否用得上？假如用得上，下一步该怎样走？
另一通来自本地某民营汽车企业高层的咨询电话，也和页岩气相关。他的问题是：这种新型自然气能否紧缩成汽车燃料？假如能够，他们打算投资以页岩气为燃料的新能源汽车项目。
眼见咨询电话一个接一个，市工商联索性将民企老板们带到了相关区县，作近间隔的调查，最近一次调查的地点选在了城口。在那次座谈会上，每位到场的民企担任人竞相发言，对各自行业所触及的税费、人力、水电气价钱，问得格外细致。
在一些民企正忙着找项目时，一些民企已抢先一步，把想象变成了真金白银的投入。
依据《意见》中有关“渝东北开展民俗文化生态旅游业”的描绘，正努力于多元化开展的陶然居董事长严琦，在石柱冷水“圈地”千亩，打算在旅游方面有新的作为；重庆家具行业商会和局部摩托车配件企业，也谋划着往渝西、涪陵地域开展，在“将来工业化和城市化的主战场”争个“先手”。
近日，30余家民企集体出资，组建重庆旅商投资集团，该集团秘书长牟其国表示，《意见》中多处提到旅游经济，预示着本地旅游产业将迎来新的机遇期，“我们抱团组建旅游‘航母’，就是想从中发掘商机。”
B“蛋糕”很多很诱人
商人无利不早起。民企老板们忽然繁忙起来的背后，是可预期的可观商机。
“每一次严重新政的出台，都可能为区域经济开展带来新的战略机遇期。”市工商联政研室担任人说，各区县在功用分区中取得新的定位后，各自产业重心会有所调整，在产业选择上会有取有舍，把重点产业盘大做强，构成新的产业集聚，带来经济增量。而这个取舍的过程，便包含着一个个范围可观、钱景可期的时机。
依据不同功用区域不同的产业定位，重庆社科院研讨员李勇向本报记者描画了一幅民企分享功用分区“蛋糕”的投资道路图———都市功用中心区，将来的产业重心是现代效劳业，民企不宜持有重资产，而是以轻资产为主，可重点关注社区效劳、社区养老、社区医疗、财务外包、翻译、中介效劳等。
都市功用拓展区，“科教中心、物流中心、综合枢纽”的定位被一再强调，主城186家批发和专业市场迁往这一区域的速度会加快。民企应多关注现代物流，重点是沙坪坝西部物流园、南彭公路物流基地、南岸迎龙物流园。
城市开展新区是将来工业化和城市化的主战场，特别值得制造范畴的民企多加关注。随着这一区域制造业能级的提升，民企可多关注一些新兴行业，如机器人项目、新型资料、生物医药等。同时，这个区域将降生若干个卫星城，一些产城交融的地产项目也大有可为。
渝东南生态维护开展区和渝东北生态修养开展区，重点产业将是特征资源加工、轻纺食品、中草药、商贸物流等，民企在涉足这些产业的同时，还可“顺便”做一些民俗文化和旅游项目，或开发养老度假项目。
“每个功用区域都可能构成本人的优势产业集群，民企能充沛应用其产业集聚和协同效应，做大做强。”李勇以为。
C看得见，更要摸得着
功用分区带来了全新商机，同时也给那些摩拳擦掌的民企们出了道考题：在本身资源禀赋与将来机遇、市场需求之间，怎样去找到理想的契合点。
今年10月，经市工商联牵线搭桥，薛方全亲赴美国休士顿，登门访问一位全球页岩气开发范畴的科学家。一番深谈后，对方给出的专业倡议让他有些气馁：与页岩气开发相关的程度钻井和水力压裂，触及数十个品种的专业技术，关于技术力气相对单薄的中国民企来说，若想做这种中心技术工程，很难很难。
不过，这名科学家给民生能源提出了另一条思绪，即选择专业公司不愿或不能做的效劳性项目和辅助工程，以此积聚技术、锻炼团队，为将来进入中心业务范畴打好根底。
“从外围做起。”薛方全豁然开朗。很快，民生能源在渝东南总里程超越2000公里、总投资达60亿元的页岩气管道运输项目全面启动。
在盯上功用分区新“蛋糕”的民企中，薛方全的民生能源下手早，而且很快找到了合适本人的“切口”。
相比之下，有相当数量的本地民企往常仍处在临渊羡鱼的阶段，对河里有些什么“鱼”，本人的“渔具”能捞到哪种“鱼”、能捞几，却是不甚了了。
在市工商联组织的那次城口行中，记者发现，不少农产品加工企业对功用分区中渝东北“开展特征产业集群”的表述烂熟于胸，但并不分明本人最急需处理的问题是什么。
一家消费野生水果饮料的企业的担任人，对鲜榨饮品市场行情知之甚少，谈到产品定位、标杆产品也是语焉不详。更令人啼笑皆非的是，这位担任人一迭连声地埋怨着好不容易开发出产品但销售不佳，却对其所展现的产品外包装上那些残留的果汁糖迹视若无睹。
另一种较为“典型”的表现，是简单的圈地、复制。据理解，一些方案从都市功用中心区、都市功用拓展区向城市开展新区拓展的制造业民企，目前思索得最多的是设备搬迁和产能扩张，对搬迁过程中怎样去停止技术晋级、产品晋级，却并不上心。
“企业从老厂址搬迁至新厂址，至少需求一年。在这个过程中，市场风云变幻，假如新厂房还是消费老产品，可能产品还没出来就曾经被市场‘枪毙’了。”重庆工商大学教授王鸣剑以为，功用分区带来的新机遇，应该是借消费力空间规划调整的契机，完成企业本身转型晋级和区域经济的构造性调整。假如简单天文解为消费力重新规划，搞点简单的克隆项目，“搬迁死”并非危言耸听。