湖南墙体广告：“当前，民营公司接班人培育中存在一些不容忽视的疑问。”11日，正在此间举办的湖南“两会”上，蓝思科技有限公司董事长、湖南省工商联副主席周群飞委员在大会上发言说。
据调查显现，将来5至10年，湖南将会有80%的民营公司进入交接班期间，有95%的民营公司挑选代际传承。
这位“70后”女公司家以为，“民营公司传承的高峰期正在到来，且刚好与全部深化改革期及经济社会转型期彼此叠加，从而使这一轮公司传承具有更为深远的历史意义。”
她说，民营公司接班人培育不只与单个民营公司本身可持续发展密切相关，并且与经济健康发展、工作情况改进和阶级联系调和严密相连，已变成湖南经济社会发展中一项重要内容。
周群飞话锋一转，罗列民企接班人培育中的种种疑问，如注重不行、本身预备缺少、工作经理人系统不完善、生长环境不优等。
“训练培育的系统机制没有树立，全省上下撑持民营公司接班人健康生长的合力远未构成。”周群飞称，不少民营公司传承缺少前期方案和长远规划，使一些“富二代”难以变成“创二代”。
“接班人集体学历层次高，但实习历练少；创业志趣强，但责任意识弱。”周群飞说，少量媒体对“富二代”的“单个负面案例无限扩大，影响了传统阶级对整个民营公司接班人的客观评估，影响了民营公司接班人的生长环境”。
周群飞着重，如出资的“玻璃门”、“弹簧门”久打不破，公平公平的商场系统远未树立，“严峻挫伤了公司接班人二次创业的热心”。
周群飞主张，要活跃完善工作经理人系统，树立健全培育机制，为“创二代”拓荒专门的“创业园区”，供给多样化的创业立异基地，要点打造一批演示型新生代民营公司。
她呼吁媒体在实行舆论监督责任的一起，“不要故意扩大‘富二代’的负面新闻”。