浙江温州墙体广告 平凡也是过，无为也问责。永嘉对单位“一把手”加强监督管理，实施“无为问责”机制。上一年以来，该县共调整了12名作业不力的单位“一把手”，向“不求有功，但求无过”者敲响警钟，有力整肃干部风格。
该机制所称的“无为行动”是指不作为、乱作为、慢作为等违背机关效能的行动。包含不实施或不正确及时有效地实施规则责任，致使作业延误、功率低下的行动；因主观努力不行，作业能力与所负责任不相适应，致使作业功率低、作业质量差、使命完不成的行动等。
该县规则，一旦查实某个单位“一把手”存在“无为行动”，即依照情节轻重采纳不一样程度的问责办法。特别是对变革立异、实体经济发展、“温商回归”、秀丽浙南水乡建造、“三改一拆”等要点作业，该县实施“一周一监察、半月一和谐、一月一排行、一季一问责”的做法。对每月排行后3位的单位首要负责人进行揭露约谈，对季度排行后3位的单位，责令其首要负责人向县委常委和县政府常务会议作解说阐明并揭露抱歉，对接连三个季度排行后3位的单位首要负责人，发动安排调整程序。
这些年，永嘉对不一样层级的干部，别离推出有针对性的监督机制，构成一套立体的干部监督系统。其间，除了“一把手”“无为问责”机制，还包含通常干部末位待岗持续教育、要点中层科室干部督考等多项准则。
对通常干部实施末位待岗持续教育准则，旨在环绕群众反映激烈的风格效能疑问，破除“庸懒散慢”和“小鬼难缠”。上一年，永嘉举办了首期干部持续教育培训班，32名末位待岗人员中，17人是年度考成或行风评议排行靠后单位、科室的人员。本年，该县又断定了33名待岗人员，于上个月开端持续教育。
对要点中层科室干部不定期展开督考，剑指的是“中梗阻”表象。上一年起，该县把触及要点工程、严重工程，以及具有行政批阅、法律监管等功能的“实权”科室悉数列入要点督考科室名单，触及26个部分单位，51个科室。