浙江温州墙体广告 公司是经济开展和运转状况的“晴雨表”。作为经济体中最敏感的细胞，公司的开展、改变最能逼真反映一个区域的经济脉动。近日，咱们造访了瑞安市工业50强公司中的一部分公司，解读这些瑞安工业领军集团开展壮大的奥妙，感触瑞安工业开展的生气勃勃。
    责任使然寻求绿色开展
    具有两个上市公司的华峰集团堪称瑞安公司界的龙头老大。笔者造访华峰时，看到的不只是华峰在开展中的各项增加，还有它在出产过程中各种节能方针的降低。
    2012岁月峰节能降耗的计算数据显现，2012年，华峰氨纶公司吨丝电耗降低7.15%，吨丝商品水耗比职业清洗出产一级规范降低48.7%。啥办法让华峰氨纶获得如此杰出的节能环保效益呢？在“华峰氨纶”做了8年设备改造的舒建造最有发言权。
    舒建造是“华峰氨纶”设备动力部的一名资深工程师。在其氨纶制冷车间，舒建造指着5台新型制冷设备说，这是新近投入600多万元刚引入的，它们的投入使用改变了传统设备冷却功率低、辅佐设备耗电高的缺点，仅此一项每年节电达200万度。
    “关于公司而言，保护环境不是出于挑选，而是出于责任。”根据华峰集团董事局主席尤小平的这个知道，华峰制定了环境、安康与提高安全效果的方针和规划，严厉遵循“三不”承诺，但凡环境保护需要出资一分不少，但凡不符合环境保护的事一件不做，但凡污染和破坏环境带来的效益一分不要。
    责任使然，在不断寻求公司效益的同时，不少瑞安公司开端将更多目光投向寻求公司与环境的调和开展上。瑞立集团有限公司便是其间之一。
    上一年年头，瑞立定下方针：单位产量（营业额）能耗比上年降低7%（或单位增加能耗比上年降低3.5%），主要商品单位能耗方针不高于浙江省、温州市职业限额规范。方针很高，怎么完结？令人惊喜的是，在动力“双控”作业的强力推动下，瑞立通过推动技改项目，推行节能技能，施行“控”、“节”并举，顺利完结预期方针。
    瑞立节能推动单位负责人介绍，电力方面本来一向依托人工到各区域计算，动力数据的剖析、办理、操控十分不方便。为此，公司引入抢先的动力办理网络在线监控体系，完全完结了网络数据计算和剖析作业，确保数据收集的准确性、及时性。
    “这项体系能够随时监控各用电区域的能耗信息，同时完结了对各变压器的负荷温度在线监控。这样一来，每个车间一个月用多少度电、耗费多少吨水都一目了然，在此基础上就能够进行节能技改，或许替换节能型设备。”
    依托这个体系，瑞立先后进行了6次大规划的技能改造，投入的技改资金和技改力度也一次比一次大。公司当时推动的多项自动化项目，不只提高了出产功率，降低了出产成本，并且完结了节能降耗的方针，获得了良好的经济效益，协助公司完结了7000万美元出口额使命。
    瑞标集团有限公司的探究相同具有代表性。2011年头，瑞标全部提高电镀车间，配置两套废水处理设备和镍收回设备，日处理才能到达500多吨，电镀废水处理合格排放。2013年，公司又完结了电镀车间废水废气改造，然后完结公司与环境的调和开展，到达公司的优化晋级。
    在人们对环境高度重视的今日，公司不再以产量论胜败，只要与环境调和共存的公司才干得到社会的认可，完结本身价值。造访中，咱们殷切感触到，越来越多的瑞安公司用实际行动活跃探究和寻求绿色开展。
    不断创新坚持技能抢先
    浙江胜华波电器股份有限公司车间内一派繁忙现象，职工都在忙着赶制配套于宝马车系的座椅调角电机出产订单。“高品质的商品质量是赢得商场的要害，而商品的技能创新是提高商品品质的重要因素。”胜华波副总经理李伟良介绍。作为瑞安市龙头公司之一，胜华波不断加大研制投入，根据轿车配套厂家以及商场开展需要，每年都有多款新商品问世。上一年，胜华波投产出售15款新商品。
    “在当今剧烈的竞赛局势下，假如不对商品进行技能创新，不只难以获得商场优势，能够连安身的时机都没有。”李伟良举了一个例子：2002年底，美国第三大轿车公司克莱斯勒寻求为scs3车型配备小型化电机的制作商，当时与胜华波一同接到试制使命的还有欧洲和韩日等国的轿车零部件制作商。半年后，胜华波最早研制成功，检测时，核心部件的功能高出规范3倍以上。此举为胜华波赢得了5年高达4000万美元的巨额订单，并变成克莱斯勒的重要供货商。
    这个切身体会让胜华波更注重科研队伍建造。一年获得7个发明专利、50个实用新型专利，估计本年公司总产量增加10%。这是胜华波集团轿车微电机研究院所获得的效果。
    “胜华波未来的拳头商品是洗涤器总成，现已与多家国内闻名轿车厂协作，估计两年内出售收入将达2亿元。”不断提高的创新力，不只让胜华波在复杂多变的商场上站稳了脚跟，作为研制效果的新商品还变成公司拳头商品之一，变成公司新的增加点。
    公司现已开展到必定层次，怎么让公司更上一层楼？很多公司主通过实习给出的答案是技能创新，坚持技能抢先。
    前些年一向主攻低端轿车配件商场的温州瑞明工业股份有限公司，通过了几年的修炼，配件商品开端向中高端开展。以本年的宝马迷你发动机缸盖为例，从前，这个商品一向由法国出产，瑞明通过多年的研制，2013年这款商品得到了客户的认可并逐渐代替了进口。当时，瑞明已为包含宝马、沃尔沃等闻名轿车品牌供给了全球一级配套。
    没有金钢钻怎揽瓷器活，为了给进入中高端商场轿车供给撑持和保证，从2007年开端，瑞明每年纯出资设备包含研制费用超越1亿元，2013年更是高达2亿元。这样的投入在瑞安的公司中是十分稀有的，当然带来的效益也非同一般。
    数据显现，依托技能创新、商品转型晋级，2013年，瑞明轿车职业出售收入同比增加仅10%，出售收入首超10亿元。“从2013年年末始已源源不断地接到订单。跟上一年的同期订单数相比较，2014年估计出售收入至少增加45%。”瑞明副总经理戴光永透露。
    不只如此，瑞明的技能创新水平缓开发才能还得到了国家认可。2012年，瑞明具有了汽摩配职业中仅有一家国家确定公司技能中间。“这代表着，瑞明在中国的轿车职业有着无足轻重的位置！”戴光永骄傲地说。
    坚持技能抢先，甚至依托技能抢先跻身国家高新技能公司，南洋汽摩集团的实习相同鲜活。作为温州区域仅有一家有天资进行电动轿车出产的公司，近年来，南洋在本钱、技能、人才等方面都已有了必定的堆集，加上曾从事了二十余年汽摩配件制作的优势与经历，如今对整车的出产制作已是轻车熟路，能够集中力量进行研制。“如今现已基本上完结了模式化出产。”南洋集团单位主任黄锋介绍。
    南洋汽摩集团有限公司厂区，停放着的一辆红色纯电动车，由于其外形酷似奔跑Smart显得更为夺目。“这是公司自立出产的纯电动车，在车型外观上具有专利。”黄锋介绍，当时，公司具有一条电动轿车出产线，可小批量投产南洋第3代电动轿车。
    黄锋带咱们来到南洋纯电动轿车出产车间，一睹整车模式化出产的风貌。只见偌大的车间内，焊接间、烤漆房、拼装房一应俱全，整个流水线像一条巨龙占据其间，全部井然有序。
    “当时，咱们的商品还没真正投入商场，所以产能需求还不大，等商场需要扩展，集团将再投入四五条这样的出产线。”黄锋介绍。
    “电动轿车的呈现，弥补了油耗轿车与摩托车之间存在的空白，商场潜力将是不可估量的。电动轿车进入商场是早晚的事情。”2013年，南洋年产量到达3.5亿元。南洋汽摩集团董事长徐祥式对南洋轿车的未来充满决心。
    技能硬则决心足，咱们在浙江华建尼龙有限公司看到的也是这样一番情形。在华建尼龙厂区内，每一座十几层楼高的厂房都是一个独立的出产车间，各个车间的出产分工清楚。24小时全自动出产，由于减少了许多因人工操作发生的不可控因素，然后完结了各道工序间智能化流水作业。
    机械化程度高，和华建尼龙十分重视公司技能创新分不开。一方面，华建尼龙舍得花巨资活跃引入国外最抢先的出产线和工程技能；另一方面，通过消化、吸收、再创新，形成了具有自立知识产权的核心技能。
    2013年，华建尼龙年总产量达9个多亿，总产能到达了7万多吨。一个仅具有150多名职工的公司，发明了人均产量超600万元的奇观。
    人文关心提高公司竞赛力
    有了新设备、新技能做刚强的后盾，商场订单陡增，但要坚持公司安稳疾速开展，处理一线职工的活动成了一大难题。所以，人文关心、公司文化刻画，这些软实力提高成了公司开展面对的必修课。
    嘉利特荏原泵业有限公司拓荒了一处小桥流水、雅阁素亭的清幽之所——占地300多平方米的“竹林菁舍”。在这里，职工能够漫步休闲，痛快谈天。公司车间内的“车间茶座”更是让职工们啧啧称赞。“车间茶座”里配有休闲桌椅和自动售货机，职工能够在每天上午10时和下午3时的工休时刻在这里喝喝咖啡、品品茶点，沟通一下作业心得，或许聊聊家常，放松一下身心。
    “公司开展到今日，一个最重要的课题即是公司文化的刻画。”总经理助理周崇策说。嘉利特荏原现有职工365人，其间新瑞安人110人，占总人数的30%。公司内部通过不断探究，选用人文式关心和制度化办理相结合，努力发明活跃向上的作