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耗资5900万元带头搬家
6月21日,正值夏至，记者驱车来到江西国鸿集团股份有限公司，见到公司党委书记、董事长曹国洪，他正在开会安置老厂的搬家。
自鄱阳湖生态经济区上升为国家战略，南昌县刚好坐落中心区域内。2013年下半年，为维护生态环境，蒋巷镇的两家规划养猪场列入搬家名单。
因为饲料等原材料和用工报价一路上涨等缘由，自2012年新年开端，整个养猪职业开端亏本，国鸿集团也不破例，依照其年出栏20万头生猪核算， 去年亏本3000余万元，估计本年要亏本8000万元。即使在这样的低谷期，国鸿集团仍是带头呼应政府的召唤，进行饲养场的搬家。“这次搬家不是简略的异 地重建，而是依照可持续开展的需求，以零排放为方针，完成饲养生产与环境维护的双赢。”曹国洪介绍，“用时髦的话即是经济效益与生态效益双丰收。”这次搬 迁将掀开南昌市大型畜牧业公司改造晋级的序幕，也将在全省饲养业中起到环保示范作用。
据悉，国鸿搬家面对的艰难不只拆旧建新所需的5900万元资金疑问。因为工人根本是蒋巷当地人，饲养场搬到进贤后，这些工人的去留是个大疑问，而在新厂要招到熟练工还需要时刻。搬家与建造时间，饲养场要停产，还有一些无法意料的丢失。
职业低迷、公司遍及亏本，职业面对新一轮大洗牌。隆冬中，是进，是退？这一选择检测着公司家的胸襟与气量。“咱们选择在隆冬中积储力气，健全管 理、立异技能、完善硬件，以更强的实力迎候下一个春天的降临。但无论处于峰谷仍是峰顶，关于品牌肉类公司来说，食物安全是头号大事，食物加工业是道德工 业，公司家有必要勇于承担起这份社会责任，坚持不懈地据守职业道德。”曹国洪平平的言语铿锵有力。
全省首家零排放双层猪舍
2014年头，江西国鸿集团迈开了搬家晋级改造的脚步。
新养猪场坐落进贤县钟陵乡，占地800余亩、年出栏10万头生猪，选用国内抢先的技能，栏舍为两层规划，上层为猪舍，基层为猪粪搜集区，可机械 化搜集粪污。其规划初衷是将粪便与猪圈分离，粪便可经过菌种进行发酵最终转化为有机肥。猪圈则坚持整齐干净，没有异味、没有污染。这种环保养猪场，可节约 冲栏用水，便于粪污的搜集和加工成有机肥料，因而能发生非常好的经济和生态效益。
“越是低谷期，公司越要重视技能改造晋级。食物工业最终是要上餐桌的，大意不得，只要把肉品工程作为良知工程来培养、来开展，从猪饲料这个源头 抓起，延伸到后边的饲养、屠宰、深加工、保鲜配送等环节，公司才干做大做强。”曹国洪谈到建造全省首家猪粪零排放的双层猪舍的初衷。
正是遵循这一理念，国鸿集团迄今为止没有发生过一同质量投诉事情，也没有出过一同食物安全事故,真实做到了“有国鸿、食无忧”的品牌效应。
力求提前在A股资本市场上市
现在，国鸿集团的开展根底日渐壮大，农业工业化链条根本形成，从栽培、饲料、饲养、屠宰、肉制品深加工、旅游观光、现代农业归纳开发、冷链物 流、连锁出售、自营出口全工业链运行。根底出资根本完成，变成横跨一、二、三工业的大型归纳性公司集团，并具备向超大型集团化公司迈进的条件。
今日的国鸿集团出现六大板块“六朵金花”斗丽的开展态势，估计“十二五”末集团将完成总产量109亿元。其间，畜牧饲养板块：各生猪饲养基地年 出栏生猪总量将到达100万头；屠宰板块：全力确保蒋巷、修水两条现代化屠宰线到达年规划总产量160万头才能；深加工板块：将分期建造年产5万吨深加工 基地；现代农业归纳开发板块：经过土地流转，组成一个有5000亩土地的农业合作社，开展绿色果蔬和经济林木栽培、生态旅游等；商业连锁出售板块：大力发 展商业连锁、电子商务平台、物联网配送、冷链配送等新式效劳业态；生猪批发市场板块：由国鸿集团牵头组成股份制、规范化的生猪(畜禽)批发市场，并向屠宰 接近，下降中心费用。
采访完毕前，曹国洪踌躇满志地通知记者:到十二五“末，江西省将培养产量超百亿的大型农业化公司集团公司，国鸿集团有才能、有决心跻身其间，并力求提前在A股资本市场上市!
