安徽马鞍山墙体广告轰鸣的机器，新扩建的厂房，出产线上繁忙的工人，成堆的商品……日前，当记者走进位于市经济技能开发区内的泰尔重工股份有限公司时，眼前繁忙纷乱的景象为公司运营不断攀升的数据做了最佳的注脚。与此一起，泰尔重工的同行们却面临着出产运营窘境。是什么缘由让泰尔重工跳出了冶金职业运营困难的命运？在泰尔重工，记者找到了答案的关键字：转型。
泰尔重工首要从事工业万向轴、齿轮联轴器、剪刃、滑板、轿车传动轴等商品的研制、制作、出售与效劳，首要为冶金、有色、风电、起重、水泥、矿山、电力、造纸、轿车等职业提供商品和效劳，以及传动系统整套解决方案。除了这些传统的项目，泰尔重工还重视立异和研制新商品，并对现有商品进行升级。他们出产研制的“卷取轴”这一新商品，一推出便大受欢迎，到2014年12月份完成出售合同过亿。
安徽马鞍山墙体广告当前，泰尔重工增长起伏最大的一个项目当属“再制作”。所谓的再制作即是经过返厂修理和再造技能处理使旧商品延长至一个新的使用周期。这项事务给客户节省了本钱，满足了很多厂家深度降本增效的需求，也是国家鼓励的循环经济一种。
从2012年开始，泰尔重工的再制作项目均匀每年以50%的起伏递增。估计2015年全年再制作的合同量将超越9300万元。从当前日益增长的需求量来看，下一步还要持续扩大出产规模。
除了商品转型升级，泰尔重工还强化了效劳转型和办理转型。近年来，泰尔重工着力打造三位一体出售效劳网络，开始方案在全国树立六大效劳站点，学习轿车出售的“4S”效劳形式，完成从制作型公司到效劳型制作公司的转型。据介绍，泰尔重工唐山“4S”站点现已建成并投入使用。经过做好效劳，向客户输出“再制作”理念，既节省了客户本钱，给客户发明了效益，也为泰尔重工本身赢得了长时间的、安稳的协作伙伴，一起也履行了公司对环境保护的许诺，然后完成“三赢”的局势。近几年，泰尔重工着力推行精艺出产，这是一种来自于日本丰田的出产形式，简言之即是“根绝糟蹋”。在公司规范运作的一起，降低了办理本钱，然后完成了向办理要效益。
泰尔重工公司董事黄东保通知记者，如今公司开足马力出产的背后，是因为之前签下的很多订单，而这全部，都是源自公司长时间发展战略。“比如说公司如今订单少了，你再去想开拓市场找客户，事实上现已来不及了。在之前经济环境好的时候，咱们就签下了很多的长时间协作的订单。” 一直以来，泰尔重工重视长时间战略方案，依托长时间的战略方案和考虑，使得公司在激烈的竞赛和日趋放缓的经济大环境中可以锋芒毕露。“咱们如今获得的成绩其实是得益于几年前做的事，你看到的，是曩昔的方案到如今闪现的作用。”黄东保说。2014年，泰尔重工又拟定了新的3—5年方案，为公司未来的持续发展保驾护航。
立异是公司发展不竭动力，泰尔重工业也不破例。泰尔重工设有国家级博士后科研工作站和安徽省传动机械工程技能基地，具有安徽省“高性能联轴器研制产业化立异团队”，掌管起草国家和职业商品规范16项，其间国家规范3项，具有专利41项，发明专利6项，软件著作权2项。此外，该公司屡次荣获省、市科技进步奖，并屡次承担国家和省市科技（攻关）方案。2014年12月，该公司技能基地获批国家公司技能基地，更是给公司发展增加新的助力。
立异是公司经济发展驱动力的一个方面，耐久的动力还需求安稳的人才队伍。“以职工和客户为底子，以股东和社会为职责”是泰尔重工的理念，依据这一理念，该公司每年都有人才引入方案，并树立了一系列鼓励机制。本年1月，泰尔重工出台了“职工持股方案”作为新的鼓励方案，让职工从原先的公司打工者成为公司合伙人，这也是泰尔重工近两年发起的“合伙人机制”的一个详细表现。当前，已有250名公司职工参加并共享到公司成长带来的效果。黄东保泄漏，为鼓励更多职工全身心投入到公司发展中来，后续还将推出一系列鼓励措施，加强人才队伍建设，保持公司持久旺盛的生命力。
记者手记：严厉准则、规范办理、精雕细镂是记者对泰尔重工最为深刻的记忆。在公司出产运营过程中，或许并没有更别致的路途可走，需求的仅仅在原有的基础上做到极致。就像日本出产电饭煲的公司，它不会去做抽油烟机，仅仅一门心思把电饭煲做到最佳；那些出产马桶盖的公司，也无非是把马桶盖做得更人性化。泰尔重工便是如此，心无旁骛，一心一意，方能立于不败。
