在刚刚结束的2015年戛纳构思节上，展示出了来自欧洲、亚洲、非洲、美洲、大洋洲的全球构思工作者带来的各式各样的构思作品，向咱们展示除了广告界盛典的魅力。
每年的戛纳世界构思节都能看到很多赋有构思、时效性、推翻的广告，牛咱们究竟是怎么做出如此家喻户晓的构思作品呢？怎么才干像大牛们相同具有连绵不断的好构思？让咱们一同来学习构思激起公式。
构思是任何内容推行活动的生命线。没有了好的主意，不管活动的方针怎么，它都会由于构思的缺失而阻滞。
可是，构思并非易事。
毫无疑问，你和你的团队都是充满创造才能的，可是最艰难的有些是产出与方针相一致的可行性构思。在这篇文章中，咱们会研讨怎么将自己的品牌经过连绵不断的构思赢得可继续的开展。这一进程有三个首要的期间：发生构思、评价构思、施行构思。
一、发生构思期间
很多安排以为他们自身非常善于想出好的构思，可是他们的构思似乎不能到达预期值。本来，将人员与活动的进程坚持亲近的联络是具有连绵不断的好构思的也许之一。在人员方面，得到成功的最佳时机便是将构思与逻辑思想相结合。在这一期间中，将团队中对活动没有贡献度的人扫除，将拿手不一样商业范畴的人才纳入团队当中。使不一样的思想彼此碰撞，让团队变得更多元化。
赋有创造力的人才总会碰撞出很多奇思妙想，用以处理各种疑问。很多好的主意来源于这么的脑筋风暴，可是也有很多的时刻被糟蹋在与品牌无关的主意上。因而，明智的办法是防止将一切的事情混为一谈，而是为实现方针设定评论的规模。
在这一期间，活动的发展也是要害有些。在脑筋风暴之前，需求保证完成了发掘数据、搜集观众反应在内的筹备工作，并让参会人员在预备到会最首要的脑筋风暴会议之前，思考自己的主意。这么的预备工作会使会议构造明晰，依据搜集的方针群体数据疾速翻开会议，沟通咱们各自深思熟虑后的主意。
脑筋风暴的不一样方法取决于不一样的安排。例如，咱们发如今咱们的安排中最疾速有用的脑筋风暴会议是将有关人员集合在一间会议室中，将在半个小时摆布发生的主意直接推动到评价期间。若在评价期间发现需求更多的构思和思考，那么就举行另一个脑筋风暴会议，这么的推动可以对项目的履行起到鞭笞的作用，而且可以保证构思在最有用的时刻内推动下去。
这里，为咱们介绍11种可以疾速有用地完成脑筋风暴的办法。
1.韶光旅行法。假如这个主意在不一样的时期你会怎么应对？10年前是怎么的？100年前是怎么的？乃至10000年前又是怎么的？那未来呢？10年后、100年后、10000年后乃至100000年后又是怎么的？
2.刹那间移动法。假如这个主意在不一样的地方你会怎么面对？不一样的国家、地域和空间，你又会怎么应对呢？
3.属性改动法。假如你站在另一特性别、年龄、种族、智力、国籍的视点，你会怎么应对？跟着属性的改动，你会翻开任何一个你以前所封闭的“频道”。
4.角色扮演法。假如你变成别的一种身份，你的爸爸妈妈、教师、阅历、伙伴、好朋友、敌人等，你会怎么做？
5.象征人物法。这是角色扮演法的接连。假如你是奥巴马、戴安娜公主、霍金、奥巴马、史蒂芬乔布斯等等，
你会怎么思考这么的情形？
6.空隙添补法。承认你如今地点的方位A，和你的结尾B。A、B之间存在的距离有哪些？你需求做哪些事去添补这基地的距离？将它们逐个列下并逐个实现。
7.思想导图法。将你的方针写在基地，首要的副主题以分支的方法标明，再依据副标题注以更具体的副副标题，直到不可细分。
8.美第奇效应。在思想、观念和文明的交汇点上爆发出构思即为美第奇效应。当思想立足于不一样范畴、学科、文明的交叉点上，你可以将现有的各种概念联络在一同，构成很多不一样凡响的新主意。例如，你的方针是变成享誉盛名的作家，你可以从优异的音乐家、教育家、游戏开发者、德艺双馨的艺术家的身上，找寻你寻求的方针的路上和他们之间的共同点。他们取得成功，是做了哪些尽力？
9.SWOT剖析法。剖析事物的优势、下风、时机和要挟，你将从中翻开思路。
10.逆向思考法。思考你地点的情境中，咱们的典型做法是怎么的？以后，从反面下手。
11.反作用破坏法。在你所面对的情节中，你的反作用要素有哪些？比方，假如你想要添加你页面的流量，两个反作用要素便是你广告的数目以及页面阅读量。你放的广告越多，阅读页面的游客就越少。你怎么做才干使这些反作用不复存在呢？你可以采纳的做法有：1）网站上只需与主题有关的广告；2）用接连的广告替代独自的广告。
二、评价构思期间
在一个构思性会议上，下面的两个规矩需求特别注意。
第一条：不要降低任何人或许他们的主意，不然，这个优异的构思，下一次就不会有人愿意共享。
第二条：在会议中最高收人的人并不代表具有最大的话事权。若只是是由于你的老板或是客户偏好其间的一个主意，那并不能阐明这个计划是最优的。例如，方针群体的数据反应，在这个疑问上也许可以证实不那么受欢迎的计划愈加可以关于方针群体。
以后，关于评价的构思，请你…….
1、忘掉过去任何布景/战略/简报等等的一切评论；
2、忘掉商品和品牌布景；
3、忘掉自己喜欢。
单纯地从构思中了解以下7个疑问的答案。
请记住：这不是在写论文；7个疑问不需求超过5分钟的思考；每个疑问只需求几个字的答复即可；直觉通知你啥答案便是啥答案。
1、这个构思给受众最主要的好处是啥？
例如：
牙齿可以变白（与牙膏有关的构思）；
看上去更年青（与抗皱的护肤品有关的构思）；
记载珍贵的刹那间（与拍立得相机有关的构思）。
2、当你变成受众时，你对活动有啥观点或许感觉？
某活动比别的活动更专业；
某活动似乎更有关于性。
3、为啥？
某活动是由世界威望安排主办的；
某活动由知名公司策划；
………
4、你以为这么的构思能招引的方针人群有哪些？
白领阶层；
90后；
……….
5、从这个构思中，你看到的特性是怎么的？
高端谨慎的；
诙谐接地气；
………..
6、构思能在需求的时刻内被履行吗？
7、构思的本钱可以担负吗？
评价构思有三个要害要素：
1、这个主意是不是有助于实现总体方针？
2、方针群体是不是被证实合适这一类型的内容？
3、这个主意是不是在合理的核算、时刻和安排才能以内？
在你的计划答复以上疑问之前，你应该有一些清晰的优先次序。对每一个疑问设置1-10的评分标准，用以支撑你做出明晰清晰的决议。
注意，当一个主意被认定为有用并具有可行性时，它有必要合适你的内容战略。而不是围绕着最优计划再拟定战略。
