广州墙体广告：什么是农资公司的正业？房地产、快消品？那是多元化。有农业，就有农资行业，农业这个服务对象变了，农资这个服务行业就要跟着变，变得及时、变得到位，这就是农资的正业。

土地面积广阔，正处于农业转型的广州历史进程中。但他们的农业集约化、规模化与广袤的东北又不一样，与农业土地稀少的东南发达地区也不同。那么，“安邦模式”又有什么典型意义呢？这可能有待在发展中去挖掘和领会。感受最深的是：服务是作为销售农资的手段，还是作为企业的根本定位，这是农资企业能不能跟上农业转型步伐的一个重要标志。

 “安邦模式”是土地流转背景下传统农资流通企业适应变化、探索发展的结果。在农业转型的新时代，对农资企业具有很强的借鉴价值，对农资行业也提供了很多启迪。

第一，“安邦模式”深刻揭示了服务的价值。当前，农村正发生着数千年来从没有过的变化：农村人口的减少必然导致农业的变化。在这个历史节点，只有为农民解决问题、难题，才能夯实企业发展的根基。安邦农资用他们的探索和实践使农业服务成为农民增收、企业广告增效的重要来源，真正体现了服务的价值。

第二，“安邦模式”还展示了农业这个传统领域巨大的产业价值。刘安辉说，正在完成集约化、规模化的农业可能是中国最后一个大的投资发展领域了。安邦模式为农业带来了新的希望，种田也能赚钱正成为衡阳的一个新时尚。

   安邦不可能无限制地扩大土地流转规模，我们只做自己擅长的，帮助农民赚到钱，农业有生命力，我们就有植根的厚土。现在安邦公司正努力帮助农民扩大规模。曹宏贵，安邦科技公司大区经理，他现在的工作重心就是帮助农户扩大土地流转。他说，农资流通企业服务大户是今后的经营方向，只有规模化了才能获得大发展。现在加入专业合作社的社员耕种300到500亩地的不在少数，有的已经发展到1600亩地，同时安邦还注意培育、吸引新的流转户加入。采访当天，刘安辉说道：今天又有几个大户带着3000亩的桉树基地、1100亩的罗汉果基地加入安邦，安邦跟他们签了五年的服务合同，还要帮他们测土配肥。

“种田也能致富”的理念在安邦所到之地越来越深入人心。安邦金兰（镇）基地就有位20多岁的年轻人从外地回来流转租种300多亩土地。安邦通过服务和分工协作，实现了与三农的深度融合，成为农村建设中一支重要的力量，也对国家农业安全做出了积极贡献。在市场化大潮中，中国农资行业也正在进入重大变革期，土地流转政策无疑成为农资行业巨变的重要推手。纵观行业，一批农资企业正在积极地参与到土地流转当中，结合各地实际情况进行有益的尝试和探索。广州在顺应国家大政的背景下，农资行业正因此而焕发出勃勃生机。