广州墙体广告:什么是农资公司的正业?房地产、快消品?那是多元化。有农业,就有农资行业,农业这个服务对象变了,农资这个服务行业就要跟着变,变得及时、变得到位,这就是农资的正业。
土地面积广阔,正处于农业转型的广州历史进程中。但他们的农业集约化、规模化与广袤的东北又不一样,与农业土地稀少的东南发达地区也不同。那么,“安邦模式”又有什么典型意义呢?这可能有待在发展中去挖掘和领会。感受最深的是:服务是作为销售农资的手段,还是作为企业的根本定位,这是农资企业能不能跟上农业转型步伐的一个重要标志。
“安邦模式”是土地流转背景下传统农资流通企业适应变化、探索发展的结果。在农业转型的新时代,对农资企业具有很强的借鉴价值,对农资行业也提供了很多启迪。
第一,“安邦模式”深刻揭示了服务的价值。当前,农村正发生着数千年来从没有过的变化:农村人口的减少必然导致农业的变化。在这个历史节点,只有为农民解决问题、难题,才能夯实企业发展的根基。安邦农资用他们的探索和实践使农业服务成为农民增收、企业广告增效的重要来源,真正体现了服务的价值。
第二,“安邦模式”还展示了农业这个传统领域巨大的产业价值。刘安辉说,正在完成集约化、规模化的农业可能是中国最后一个大的投资发展领域了。安邦模式为农业带来了新的希望,种田也能赚钱正成为衡阳的一个新时尚。
安邦不可能无限制地扩大土地流转规模,我们只做自己擅长的,帮助农民赚到钱,农业有生命力,我们就有植根的厚土。现在安邦公司正努力帮助农民扩大规模。曹宏贵,安邦科技公司大区经理,他现在的工作重心就是帮助农户扩大土地流转。他说,农资流通企业服务大户是今后的经营方向,只有规模化了才能获得大发展。现在加入专业合作社的社员耕种300到500亩地的不在少数,有的已经发展到1600亩地,同时安邦还注意培育、吸引新的流转户加入。采访当天,刘安辉说道:今天又有几个大户带着3000亩的桉树基地、1100亩的罗汉果基地加入安邦,安邦跟他们签了五年的服务合同,还要帮他们测土配肥。
“种田也能致富”的理念在安邦所到之地越来越深入人心。安邦金兰(镇)基地就有位20多岁的年轻人从外地回来流转租种300多亩土地。安邦通过服务和分工协作,实现了与三农的深度融合,成为农村建设中一支重要的力量,也对国家农业安全做出了积极贡献。在市场化大潮中,中国农资行业也正在进入重大变革期,土地流转政策无疑成为农资行业巨变的重要推手。纵观行业,一批农资企业正在积极地参与到土地流转当中,结合各地实际情况进行有益的尝试和探索。广州在顺应国家大政的背景下,农资行业正因此而焕发出勃勃生机。