本年5月，竺延风正式担任春风轿车公司董事长、党委书记，此前他任吉林省委副书记，曾任一汽集团董事长8年。春风原董事长、党委书记徐平调任一汽集团。两家巨子的担任人“交换”，这在我国近30年的轿车工业展开史中从未呈现过。
五六月间，除了春风，武钢、湖北中烟也相继易帅：武钢集团总经理马国强担任集团董事长、党委书记，原董事长、党委书记邓崎琳到龄卸职；原上海烟草公司副总经理郜强调任湖北中烟党组书记、总经理。
湖北墙体广告数据显现，三家公司常年位列武汉交税榜前十。在全市六大支柱工业中，春风、武钢、湖北中烟各居其一。春风、武钢上一年还位列全市高新产量及添加值公司名单前列。
一位调查人士评估：在武汉，大型国有公司一把手调整周期约为10年乃至更长。此前一轮公司替换掌舵人会集在2003年到2005年之间。这次两月内易帅，密度空前。
现在，上述三家公司所属职业都面对新课题：钢铁职业产能过剩继续，徜徉在盈亏鸿沟；轿车职业进入“微添加”，年增幅由10%降为7%；烟草业则面对着愈加严格的控烟办法。本地一位调查人士剖析，新帅接棒有利于提出新思路，度过拐点。
在全国范围内，大公司换帅也正频繁：从国务院国资委官方网站揭露信息计算，仅本年5月，国资委管辖公司人事变动就到达43次，是2014年以来最会集的一个月。
业界人士剖析，公司易帅一方面是因为年纪缘由，依据有关规定，央企领导班子成员退休年纪准则上为60岁，依据状况能够放宽到63岁。另一方面则显现出用人机制的改变，经过异地调任为公司带来外部生机。
上一任
各创公司光辉
新帅
轨道可圈可点
徐平 春风轿车公司原董事长、党委书记，现调任一汽集团董事长、党委书记
徐平：成功“超车”跃居职业第二
我国轿车工业协会数据显现，上一年春风轿车公司销量为380.3万辆，居职业第二。十年前，春风在三大轿车集团中排名第三，位列一汽和上汽以后。
这十年恰是轿车工业的黄金年代，每年增幅高达10%，竞赛剧烈。而春风成功“超车”，并将优势坚持至今。
1982年，徐平大学结业进入春风公司前身二汽。从热电厂技能科科员开端，历任热电厂出产技能科科长、副厂长、厂长。1997年任春风轿车公司工会主席，2005年6月，徐平被录用为春风公司总经理。
了解春风的人评估，徐平很少呈现在媒体视界，个性低沉务实。就任不久，春风轿车集团股份有限公司就在香港成功发行H股。随后，春风日产打破50万辆、春风天龙出口伊朗……销量距离不断缩小。
2010年，徐平担任春风轿车公司董事长。这一年，春风销量超越一汽集团变成职业第二。
在任时期，春风合资板块屡次变阵：构成春风-雷诺-日产“金三角”发力乘用车；促进沃尔沃与春风商用车的协作闯练国内外商场。
上一年，春风入股PSA，变成与法国政府、美丽宗族并排的榜首大股东，这是我国轿车央企最大的海外收买案，也使春风在乘用车范畴获得了安稳的技能来历。
他提出“大自立”“大协同”思路，破解资本涣散难题，结合力气强化自立品牌。2009年，春风正式发布自立乘用车品牌——春风风神。一位曾调查春风的人士介绍，在调查现场，徐平对自立品牌介绍详尽，等待很强。
本年上半年，春风自立品牌出售超越60万辆，占春风总产销量的三分之一，销量稳居职业前列，增幅高于职业。
邓崎琳 武钢集团原董事长、党委书记，到龄卸职
邓崎琳：武钢产能十年扩展4倍多
2004年12月30日到2015年6月2日，邓崎琳引领武钢10年零6个月。这时期，武钢大规模展开有关工业，构成4家钢厂和7个有关工业板块格式；并以防城港项目为跳板，从内陆走向滨海，变身临海钢厂；钢铁主业产能也一跃从900万吨升至4000万吨的国内四强。
邓崎琳2011年承受新华网采访时泄漏，自个接任后，国资委方案局曾就武钢和宝钢吞并拿出重组结构，并进行定见搜集。
整理他接任后的一系列动作，首要是以产能扩展为要点，经过吞并、新建添加武钢在我国及国际钢铁板块中的分量。
2005年重组鄂钢，2005年末65亿元重组柳钢、2008年吞并柳钢，2007年8月控股昆钢，2015年6月防城港钢铁基地项目榜首条出产线一次性通板试车成功。“它们进来后咱们就有3600万、4000万的产能了”，邓崎琳说。
从900万吨到4000万吨，邓崎琳任内，武钢产能扩展4倍多。在7月8日财富中文网发布的我国500强公司名单中，武钢在国内钢企中排名第2。
彭明权 湖北中烟原党组书记、总经理
彭明权：“黄鹤楼”销量12年添加60倍
刚出炉的上半年我市国税数据显现，全国卷烟商场发生改变，湖北中烟仍坚持抢先，半年入库国税收入176.07亿元，同比添加17.67%。而就在十多年前，湖北中烟的前身武烟税利算计仅20多亿元。
其时全省有18家烟厂，200多个品牌，重复性竞赛严峻。2003年，时任市委常委的彭明权担负完成全省卷烟工业一体化、提高公司基地竞赛力的重担，调任武烟集团党委书记、总经理。
他掌舵时期，湖北中烟先做“减法”后阅历“乘法”，异军突起变成职业龙头。
经过努力，10多家烟草公司重组，总算一致为湖北中烟公司；近200个烟草商标，结合为“黄鹤楼”、“红金龙”两大系列；并变革机制，面向全国招聘人才、竞赛上岗。吞并顺利推动，会集力气展开。
他主导建造黄鹤楼科技园，包含天然香料研讨所、原生态烟叶研讨所等多个研讨部门，研制投入添加，数千名专家在此展开技能立异。方寸巨细的卷烟，调集了众多专利。
经过立异，收益成倍扩展。2002年，黄鹤楼品牌销量仅3万箱；2014年，这一数字刷新为181.9万箱，12年添加60倍。
竺延风 春风轿车公司董事长、党委书记，此上一任吉林省委副书记，曾掌舵一汽集团
竺延风：带领一汽首先跨上百万辆台阶
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