甘肃白银市墙体广告发布   到6月底，我国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司含能公司DNT产品、801产品、501产品、101产品等分别结束年度计划任务的58.36%、56.05%、54.64%和51.55%，结束时间、任务“双过半”政策，为全年出产任务的结束奠定了坚实基础。
　　今年以来，面对化工工作整体疲软的市场局势，含能公司将出产线工作情况作为查验公司价值创造才能的路径，在深化分析工作态势对公司开展带来倒霉影响的基础上，建立“军品也是产品”的理念，以出色绩效模式为规范，深化推广全价值链体系化精益处理，加强出产环节进程控制，优化技能，进步设备无缺率，保证出产线安稳工作。
　　该公司秉持“非计划泊车既是事端”的理念，将设备修理计划、能耗方针细化分解到班组。核算设备缺点、设备概括功率等数据，分析设备工作情况，举一反三查找“疑问案例”并持续改进。持续加大出产线各类设备安全工作的检查力度，关键对出产设备的无缺情况、备用情况、设备工作的技能参数等进行检查，保证设备安全安稳工作。
　　该公司拟定公司级整体动力耗费方针，将能耗定额方针逐级逐层分解履行，各基层单位拟定二级动力耗费定额，各车间和班组也拟定动力耗费分解方针，并将动力耗费定额的结束情况与员工绩效薪酬挂钩。加强动力管控，完善各单位用水计量表面，加大查核处理力度，守时检查各单位循环水用量。到6月底，该单位万元可比价产值概括能耗同比降低8.91%，吨产品概括能耗同比降低16.64%，吨产品新鲜水用量同比降低33.63%。